27年前，一名懷揣夢想的呂梁漢子拿出自己辛勤積攢的15萬元創(chuàng)辦了一座擁有6.5m3高爐的煉鐵廠。他希望通過自己的拼搏為家鄉(xiāng)人的生活帶來最為根本的改變，成就一番令人刮目相看的事業(yè)；他更想通過自己的拼搏重樹當年呂梁英雄的堅忍不拔的精神與意志。
他就是袁玉珠，一名土生土長的呂梁人，而這座煉鐵廠就是山西中陽鋼鐵有限公司的前身。
“用鋼的傲骨做人，用材的韌性做事”。這是袁玉珠的座右銘。
產(chǎn)業(yè)延伸———形式好時選擇做“長”
決策是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中陽鋼鐵之所以能夠快速發(fā)展，最主要的就是每一階段科學的戰(zhàn)略決策。依靠上下游延伸、先進的裝備、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、兼并重組整合、做強產(chǎn)業(yè)鏈，中陽鋼鐵抵御市場風險的能力大大增強，核心競爭力大大提高。
“鋼鐵行業(yè)形勢好的時候，別人都在做寬（擴大規(guī)模），而我們選擇了做長（延伸產(chǎn)業(yè)鏈）。”袁玉珠這樣總結(jié)中陽鋼鐵發(fā)展的秘訣。“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”的產(chǎn)業(yè)集群，使得中陽鋼鐵目前已擁有年產(chǎn)500萬噸原煤、120萬噸鐵精粉、150萬噸焦、400萬噸鐵、400萬噸鋼、400萬噸材的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擁有鐵礦、煤炭等鋼鐵冶煉原料基地，擁有采掘、加工等方面的先進技術(shù)裝備，擁有國際先進水平的全流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
目前中陽鋼鐵已初步形成了煤電循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他們利用當?shù)爻渥愕拿禾抠Y源，建成了以煤矸石為主、熱電聯(lián)產(chǎn)的自備電廠；利用鋼鐵生產(chǎn)的循環(huán)資源，建設了高爐煤氣余壓發(fā)電TRT節(jié)能項目。這些項目建成投運，實現(xiàn)了能源和資源的內(nèi)部循環(huán)和再利用。在此基礎上，為了降低電廠廢棄物、粉煤灰對環(huán)境的污染，該公司將建設上馬煤矸石、粉煤灰制磚項目生產(chǎn)線，力爭使粉煤灰利用率達到100％，從而形成“煤—電—新型建材”的完整循環(huán)。
同時，在現(xiàn)有化產(chǎn)品硫銨、焦油、粗苯的基礎上，他們延伸煤化工產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。以焦爐煤氣、煤焦油為原料延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，提煉高科技、高附加值的化工系列產(chǎn)品，將化工產(chǎn)業(yè)打造成中陽鋼鐵新的支柱產(chǎn)業(yè)，培育了新的經(jīng)濟增長點。
“我們當前所產(chǎn)生的效益是以資源做支撐，屬于‘邊際效益’，這種日子過得平穩(wěn)，但這不是中陽鋼鐵的特點和個性。我們投資近億元建設研發(fā)中心，就是要在目前中陽鋼鐵的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理體系已經(jīng)形成之時，有預見性地思考中陽鋼鐵可持續(xù)發(fā)展的源動力。”袁玉珠的一番話道出了中陽鋼鐵人的遠大目標。
轉(zhuǎn)型發(fā)展———形成中陽鋼鐵獨特的品牌
多年來中陽鋼鐵始終按照科學發(fā)展觀要求，從可持續(xù)發(fā)展的實際出發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確立了打造“強大中鋼、品牌中鋼、現(xiàn)代中鋼”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來，中陽鋼鐵主動關(guān)停了125m3高爐兩座和運行僅7年的405m3高爐兩座、20噸轉(zhuǎn)爐4座，徹底淘汰了1000m3以下的高爐。這在全國民營企業(yè)中非常罕見。他們先后投資20億元對一期120萬噸煉鋼系統(tǒng)進行升級改造，形成150萬噸的特鋼生產(chǎn)基地。同時，各工序蒸汽、煤氣余壓、余熱回收綜合利用，轉(zhuǎn)爐煙氣干法除塵、燒結(jié)煙氣脫硫設施的上馬，焦爐干熄焦的積極組織實施，使得中陽鋼鐵噸鋼新水消耗、綜合能耗等各項能耗指標達到了行業(yè)先進水平。他們堅持“劃定區(qū)域，重點對接，讓利于人，持之以恒”的經(jīng)營理念,其主導產(chǎn)品———高速線材成為“山西省名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”，在市場競爭中贏得了主動權(quán)，贏得了穩(wěn)定的市場占有率，銷售覆蓋京、津、冀、晉、陜、甘、寧、蒙及沿海省、市、區(qū)。
同時，他們堅持“管理為本、技術(shù)為綱”的原則，加強內(nèi)部研發(fā)體系的健全與完善。2010年以來，先后聘請了留美博士、北京科技大學博士及IT行業(yè)高科技人才，為企業(yè)自主創(chuàng)新、科研開發(fā)、信息化建設提供了有力的人才保障。在引進“國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先”技術(shù)裝備的基礎上，確立并實施了“低成本、高效益煉鐵”的攻關(guān)課題，為優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比，降低物料消耗，釋放工藝潛能，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，提升產(chǎn)能和效益取得了重大突破，同時將通過自主研發(fā)具有高附加值、高技術(shù)含量、高市場需求的彈簧鋼、冷鐓鋼等鋼種，創(chuàng)建“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”三位一體的經(jīng)營運行格局。
此外，按照“整體規(guī)劃、分步實施、模塊推進、循序漸進”的思路，中陽鋼鐵與德國SAP公司、美國HP公司、上海漢得公司、湖南視拓科技有限公司簽訂了推進中陽鋼鐵信息化建設的戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快ERP信息化建設的力度，促進中陽鋼鐵的可持續(xù)發(fā)展，打造“企業(yè)管理信息化、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)自主化”的特色品牌，創(chuàng)建民營企業(yè)現(xiàn)代管理的典范。
在中陽鋼鐵采訪，記者聽到人們講得最多的一個詞就是“循環(huán)經(jīng)濟”。中陽鋼鐵始終按照“先治理后生產(chǎn)，不環(huán)保不生產(chǎn)”的準則，把上游廢料轉(zhuǎn)化為下游的原料，形成“產(chǎn)業(yè)成鏈、物能互用、吃干榨盡、變廢為寶”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，使中陽鋼鐵各項能耗指標達到了行業(yè)先進水平。
如今，漫步中陽鋼鐵廠區(qū)內(nèi)外，綠樹成蔭，環(huán)境宜人。陪同我們一起采訪的中陽鋼鐵副總經(jīng)理衛(wèi)建忠很自豪地告訴記者：“截至目前，中陽鋼鐵綠化投資累計達5000余萬元，綠化總面積43.3萬平方米，依山種植各類樹木28.23萬株，種植面積87公頃，廠區(qū)綠化覆蓋率22.4%，人均綠化面積54.12平方米，形成了中陽鋼鐵獨特的綠色品牌。”
以人為本———“變管人為感人”
“思想引導，感情投入，利益驅(qū)動，制度約束”。這是袁玉珠一直堅守了27年的不變理念。
袁玉珠認為，細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定完美，細節(jié)更可以觸動人的情感。“我們就是從細節(jié)著手，不斷研究企業(yè)的吸引力和可愛之處，將‘管人’的方式向‘感人’的理念轉(zhuǎn)變，真正關(guān)愛員工、實現(xiàn)共贏，創(chuàng)建和諧共享的人文中鋼。”
“我最欣慰的一件事就是給我們的全體中鋼人買了足額的保險。”袁玉珠告訴記者。
可以這樣說，在中陽鋼鐵，每一名員工的衣食住行都受到了全方位的呵護。走進中陽鋼鐵的廠區(qū)，你會詫異于一個貧困地區(qū)的民營企業(yè)怎會有如此規(guī)模和完善的員工福利設施———充滿現(xiàn)代氣息的文體活動中心、一個個大型職工餐廳提供數(shù)十種菜肴、免費電子閱覽室、藏書十萬卷的圖書館、氣勢恢宏的職工禮堂、福利性公交線路、無償提供的幾十棟職工住房……
推行以人為本的柔性管理是中陽鋼鐵倡導和諧管理的核心舉措，除設立工會、職代會、婦委會等常規(guī)的組織機構(gòu)，用來保障職工權(quán)益外，他們還在各分廠、處室設立專職政工廠長，專門負責職工思想政治建設工作，以定期召開民主生活會的方式，將管理中的盲區(qū)，職工的心聲進行逐級反映，部門處理不了